STEP 1 / 8
这次要解决什么问题
本步说明
讨论建议容易被写成承诺，负责人和日期一旦猜错，待办就会误导执行。
操作位置本页 · 任务说明
先了解这次任务
- 本次目标：从转写生成草稿，人工核对另存审核版，再生成本地待办预览。
- 完成后得到：output/minutes-draft.md → 人工审核 → output/minutes-approved.md → output/todo-preview.xlsx。
完成后应该看到
知道本次练习的输入和交付物，再进入材料准备。
没有得到这个结果？
如果你正在处理其他问题，先返回场景列表，选择与自己手头任务对应的教程。
原文、原图与案例（参考阅读）
这里保留原书中的图文、案例结果和模板，不代表当前练习已完成。实际操作以本页教学步骤为准；示例输出、目录结构和配置片段按原文阅读，不作为 Prompt 发送。
第四步：从转写生成可执行会议纪要
一份纪要，包含五类信息
| 类型 | 例子 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 背景事实 | 当前纪要平均需 40 分钟整理 | 附来源或发言时间 |
| 已确认决定 | 首期只支持会后生成待办草稿 | 记录决定人和时间 |
| 行动项 | 产品补充字段映射表 | 负责人、截止日期、验收物 |
| 未决问题 | 是否支持跨项目复制待办 | 进入下次决策，不伪装成结论 |
| 讨论建议 | 研发提出先做异步队列 | 标记为建议，不写成承诺 |
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生成会议纪要，不得只依赖平台智能摘要；关键数字、责任人和否定表达回到转写核验。
输出：
1. 会议基本信息；
2. 三句话结论；
3. 按议题整理的讨论摘要；
4. 决策表：决定、理由、决定人、时间戳；
5. 行动项表：任务、负责人、截止日期、交付物、依赖；
6. 未决问题与下次确认时间；
7. 转写中无法确认的人名、数字和术语。
没有明确负责人的任务写“待认领”，没有明确日期写“待确认”，
不得根据语气猜测负责人或截止时间。
第五步：纪要里的待办，不能直接静默写入任务系统
为什么要两步确认
会中发言和正式任务不是同一件事。把“可以看看”直接变成分派给某人的任务，会制造额外管理成本。
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读取 minutes-approved.md 中的行动项，只生成待办导入预览。
每条显示：标题、描述、负责人、截止日期、优先级、验收物、来源会议。
负责人或日期缺失的条目进入“待补充”，不要创建。
先按负责人分组让我确认；确认后再写入指定任务清单。
写入完成后返回成功、失败、跳过和重复四个清单，不发送催办消息。
这里由于我这次的会议主要是为了演示用，所以待办项的相关责任人都是待确认状态。
稳定流程是：纪要草稿 → 参会人确认 → 待办预览 → 人工补齐责任与日期 → 写入任务系统 → 返回任务链接。重复运行时使用“会议 ID + 行动项序号”作为幂等键，避免创建重复任务。
入门任务 B：生成会议纪要
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请把 input/meeting.txt 整理为结构化会议纪要。
必须包含：会议结论、待办事项、负责人、截止日期、待确认问题。
不能从原文确认的负责人或日期写“待确认”，不要自行补全。
输出 output/会议纪要.md 和 output/待办清单.xlsx。
验收：每一项结论可以在原文找到依据；待办不遗漏负责人和时间状态。